NOVA CAMPANHA PUBLICITARIA
GIOVANE ZAMBELLI
ZAMBELLI ASSESSORIA E CONSULTORIA
GIOVANE ZAMBELLI
terça-feira, 29 de setembro de 2009
segunda-feira, 28 de setembro de 2009
A IDADE DE SER FELIZ
PARA PENSAR E REFLETIR
Existe somente uma idade para a gente ser feliz, somente uma época na vida de cada pessoa em que é possível sonhar e fazer planos e ter energia bastante para realizá-las a despeito de todas as dificuldades e obstáculos. Uma só idade para a gente se encantar com a vida e viver apaixonadamente e desfrutar tudo com toda intensidade sem medo, nem culpa de sentir prazer. Fase dourada em que a gente pode criar e recriar a vida, a nossa própria imagem e semelhança e vestir-se com todas as cores e experimentar todos os sabores e entregar-se a todos os amores sem preconceito nem pudor. Tempo de entusiasmo e coragem em que todo o desafio é mais um convite à luta que a gente enfrenta com toda disposição de tentar algo NOVO, de NOVO e de NOVO, e quantas vezes for preciso. Essa idade tão fugaz na vida da gente chama-se PRESENTE e tem a duração do instante que passa.
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domingo, 27 de setembro de 2009
GIOVANE ZAMBELLI CONSULTORIA
dicas para começar na carreira:
primeiro você deve ter uma boa rede de contatos.
faça cursos sobre as areas em que vai atuar.
tenha sempre um mentor ou alguém para se espelhar.
faça seu marketing pessoal de maneira sadia.
não venda preço deixe-se ser comprado e a melhor maneira de você ser reconhecida.
se não souber algo sobre determinado asunto vá atráz.
procure sempre estar disposta a ajudar.
tenha sempre como meta cumprir seus objetivos de forma em que haja uma cumplicidade entre você e seu cliente e ache sempre mas sempre meios sadios para resolver os problemas que vier a ter.
boa sorte.
giovanezambelli@terra.com.br
Giovane Zambelli é consultor em gestão estratégica de negócios.
Ex diretor/propietario da máquinas zambelli.
membro do conselho das industrias ACI-NH.
membro do conselho de empreendedorismo ACI-NH.
dicas para começar na carreira:
primeiro você deve ter uma boa rede de contatos.
faça cursos sobre as areas em que vai atuar.
tenha sempre um mentor ou alguém para se espelhar.
faça seu marketing pessoal de maneira sadia.
não venda preço deixe-se ser comprado e a melhor maneira de você ser reconhecida.
se não souber algo sobre determinado asunto vá atráz.
procure sempre estar disposta a ajudar.
tenha sempre como meta cumprir seus objetivos de forma em que haja uma cumplicidade entre você e seu cliente e ache sempre mas sempre meios sadios para resolver os problemas que vier a ter.
boa sorte.
giovanezambelli@terra.com.br
Giovane Zambelli é consultor em gestão estratégica de negócios.
Ex diretor/propietario da máquinas zambelli.
membro do conselho das industrias ACI-NH.
membro do conselho de empreendedorismo ACI-NH.
sexta-feira, 25 de setembro de 2009
Giovane Zambelli
"As coisas chegam para aqueles que esperam, mas somente as coisas deixadas por aqueles que agem rápido."(Abraham Lincoln)
"Não estarei destruindo meus inimigos quando os transformo em amigos?"(Abraham Lincoln)
"Se você quer ganhar um homem para a sua causa, primeiro convença-o de que você é seu amigo sincero."(Abraham Lincoln)
"Não te esqueças que os estranhos são amigos que ainda não conheces."(Abraham Lincoln)
"A perda de um inimigo não compensa a de um amigo."(Abraham Lincoln)
"A melhor parte da vida de uma pessoa está nas suas amizades."(Abraham Lincoln)
Giovane Zambelli
"Não estarei destruindo meus inimigos quando os transformo em amigos?"(Abraham Lincoln)
"Se você quer ganhar um homem para a sua causa, primeiro convença-o de que você é seu amigo sincero."(Abraham Lincoln)
"Não te esqueças que os estranhos são amigos que ainda não conheces."(Abraham Lincoln)
"A perda de um inimigo não compensa a de um amigo."(Abraham Lincoln)
"A melhor parte da vida de uma pessoa está nas suas amizades."(Abraham Lincoln)
Giovane Zambelli
Giovane Zambelli
O pensamento negativo é perigoso.O mergulhador encontra maior pressão da água quanto mais se aprofunda, e isso podelhe ser fatal. Também as idéia negativas dão pressão e, quanto mais se acumulam,mais escuras se tornam e maior perigo oferecem. A mente e o corpo, não suportandoas pressões, debilitam-se e adoecem. Quanto maior a negatividade, maiores osperigos.Necessário o quanto antes é atender ao apelo da vida, que chama o pessimista àtona, à saúde, à paz, à alegria. Seja otimista.É muito perigoso o mergulho no oceano do pessimismo.
(Desconheço o Autor)
Giovane Zambelli
quarta-feira, 16 de setembro de 2009
CAMPANHA NO TWITTER
COMECEI UMA CAMPANHA NO TWITTER.
SE ATINGIR MIL SEGUIDORES FAREI UM SORTEIO DE :
UM IPHONE
UMA CAMERA FOTOGRAFICA SONY
UM MP4.
SE ATINGIR CINCO MIL SEGUIDORES SOTEAREI UMA TV PLASMA 42 POLEGADAS.
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UMA CAMERA FOTOGRAFICA SONY
UM MP4.
SE ATINGIR CINCO MIL SEGUIDORES SOTEAREI UMA TV PLASMA 42 POLEGADAS.
quinta-feira, 10 de setembro de 2009
Conhecimento – o dilema entre viver ou morrer!
Quero hoje direcionar este artigo para você, pequeno ou médio empresário, que ainda está brigando com a idéia de implantar, na sua empresa, um sistema que possibilite administrar o Relacionamento com Clientes.Faço-o com base na experiência adquirida ao longo de algumas décadas prestando consultoria para empresários como você que, preocupados com o dia-a-dia, esquecem-se ou procrastinam o mais importante – conhecer e paparicar o cliente!
Em 1750, o conhecimento da humanidade, desde o tempo de Cristo, foi duplicado.Em 1900, esse fenômeno se repetiu.A seguinte duplicação aconteceu em 1950. Atualmente, o conhecimento se duplica a cada 5 anos. No ano de 2020 estima-se que esse conhecimento se duplicará a cada 73 dias.James Appleberry - President, American Association of State Colleges
Sim, eu sei que a sua empresa ainda é pequena e você, além de não possuir recursos, é obrigado a arregaçar as mangas e fazer tudo que aparece pela frente – vender, produzir, entregar, cobrar, pagar, etc.Lembro-me, até, de um pequeno empresário que, no primeiro instante de uma consultoria, acabou me confessando que adorava criar e produzir, mas odiava o contato com clientes! O fim dessa história é o mesmo de milhares de pequenos e médios empresários que, infelizmente, são obrigados a baixar as portas aumentando o índice de desemprego no nosso já combalido mercado de trabalho. Ser empresário, nos dias de hoje, não é para qualquer um. Requer coragem, persistência e competência!Sou testemunha de que os pequenos empresários brasileiros não pecam nos quesitos coragem e persistência. Esses, eles têm até de sobra, ou não seriam capazes de arriscar suas economias, amealhadas à custa de muito esforço, apostando em um futuro melhor. Falta-lhes, sim, competência!Espere aí, não fique nervoso! Primeiro – Não sou eu que estou dizendo isso. São as estatísticas que mostram essa triste realidade. Segundo – Você não está sozinho nisso. Todos somos incompetentes! A palavra “incompetente”, ao longo dos tempos, adquiriu o significado pejorativo de “incapacidade”. No nosso caso, ser incompetente é ser inoperante. Quer ver um exemplo? Você, tal como eu, não sabe confeccionar um terno, sabe? Então, no que se refere a essa competência, somos iincoompeeteentees! Terceiro – A incompetência a que refiro, é meramente administrativa. Você está ansioso e quer saber o que competência tem a ver com o título do artigo, não é verdade? Se ainda não leu, leia agora as previsões de James Appleberry sobre a evolução do conhecimento – vide bloco acima. Quando li, senti um frio na espinha. Puxa! – pensei. Se já sou incompetente, imagina daqui a alguns anos! Não foi à toa que o filósofo Sócrates disse, certa vez – “Quanto mais, sei, mais sei que menos sei”. Permita-me confessar-lhe algo que aprendi ao longo de anos de acertos e tropeços – “É a consciência da incompetência que faz com que as pessoas busquem o conhecimento e preencham suas inoperâncias nos parceiros das equipes de trabalho”.Quem não tiver essa consciência vai estacionar no tempo, e estará definitivamente afastado do mercado de trabalho. Se for empresário, então, de que forma vai competir com o canibalismo desumano das empresas de mentalidade global? Quem não é o maior pode ser o melhor. Pois é caro amigo empresário. Tudo o que você quer na vida é satisfazer seus clientes e encontrar outros até então desconhecidos, certo?
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Então, comece a pensar em tornar a sua empresa “inteligente”, ou seja, Administrar o Conhecimento.Isso significa possuir informações sobre seus clientes que possibilitem conhecer, profundamente, seus hábitos e necessidades de consumo.Seja você grande ou pequeno, quer queira ou não, essas informações chegarão aos borbotões, em quantidade e velocidade cada vez maiores.O mundo é dinâmico, e as necessidades dos homens e mulheres cada vez mais efêmeras e volúveis. A informação, na era da velocidade da luz, obriga as empresas – a tomarem decisões mais rápidas para não perder a liderança, e os consumidores – a se manterem constantemente atualizados, mesmo que isso signifique utilizar, ao nível do equador, um pesado casacão de esquimó, porque algum estilista, formador de opinião, afirmou ser a última palavra da moda!É o ego falando mais alto, e disso, sabem muito bem se aproveitar os profissionais do marketing!Como resultado dessas mudanças as empresas vêm os ciclos de vida dos produtos encurtarem dia-a-dia, o mesmo acontecendo com suas próprias vidas, que aproximam, de forma vertiginosa, o nascimento do ocaso.O próprio ciclo de vida do ser humano, como produto valorizado, está cada vez mais curto.Se não concorda, experimente abrir o jornal nos classificados de empregos e verifique as idades solicitadas nos anúncios. Sem falar, naturalmente, das exigências qualitativas exigidas!A continuar assim, logo estaremos vendo super-bebês, enfiados em suas super-fraldas, assumindo o comando das empresas e o sustento de seus lares, já que seus pais deixaram de existir para o mercado de trabalho, pelo menos para o formal.
Então podemos concluir que:
1. A menos que utilize a tecnologia para administrar o conhecimento, ninguém será capaz de armazenar tantas informações, classificá-las, e disponibilizá-las de forma a que, ao aperto de um simples botão, um relatório seja emitido com as informações necessárias à tomada de decisão.2. Por detrás dela, cuidando da sua eficácia, existirão pessoas, treinadas, aculturadas às necessidades das empresas que representam e, acima de tudo, motivadas a atender os clientes com um sorriso nos lábios, de forma a neles provocar a vontade de querer voltar. Acredite – é isto ou nada!3. Você, como empresário, poderá optar entre fazer as coisas bem ou fazer o certo. Administrar o Relacionamento é mais do que fazer o certo. É manter-se vivo!4. Não pense que todo este processo vai custar-lhe os “olhos da cara”. Não caia nessa falácia! Você pode implantar um sistema que possibilite comunicar-se com o cliente de forma eficaz, e mais barato do que imagina. Pesquise!5. Por favor, não se julgue muito pequeno para investir nisso. Estará correndo o risco de ficar ainda menor ou engrossar o já astronômico índice de mortalidade das empresas.
Quero hoje direcionar este artigo para você, pequeno ou médio empresário, que ainda está brigando com a idéia de implantar, na sua empresa, um sistema que possibilite administrar o Relacionamento com Clientes.Faço-o com base na experiência adquirida ao longo de algumas décadas prestando consultoria para empresários como você que, preocupados com o dia-a-dia, esquecem-se ou procrastinam o mais importante – conhecer e paparicar o cliente!
Em 1750, o conhecimento da humanidade, desde o tempo de Cristo, foi duplicado.Em 1900, esse fenômeno se repetiu.A seguinte duplicação aconteceu em 1950. Atualmente, o conhecimento se duplica a cada 5 anos. No ano de 2020 estima-se que esse conhecimento se duplicará a cada 73 dias.James Appleberry - President, American Association of State Colleges
Sim, eu sei que a sua empresa ainda é pequena e você, além de não possuir recursos, é obrigado a arregaçar as mangas e fazer tudo que aparece pela frente – vender, produzir, entregar, cobrar, pagar, etc.Lembro-me, até, de um pequeno empresário que, no primeiro instante de uma consultoria, acabou me confessando que adorava criar e produzir, mas odiava o contato com clientes! O fim dessa história é o mesmo de milhares de pequenos e médios empresários que, infelizmente, são obrigados a baixar as portas aumentando o índice de desemprego no nosso já combalido mercado de trabalho. Ser empresário, nos dias de hoje, não é para qualquer um. Requer coragem, persistência e competência!Sou testemunha de que os pequenos empresários brasileiros não pecam nos quesitos coragem e persistência. Esses, eles têm até de sobra, ou não seriam capazes de arriscar suas economias, amealhadas à custa de muito esforço, apostando em um futuro melhor. Falta-lhes, sim, competência!Espere aí, não fique nervoso! Primeiro – Não sou eu que estou dizendo isso. São as estatísticas que mostram essa triste realidade. Segundo – Você não está sozinho nisso. Todos somos incompetentes! A palavra “incompetente”, ao longo dos tempos, adquiriu o significado pejorativo de “incapacidade”. No nosso caso, ser incompetente é ser inoperante. Quer ver um exemplo? Você, tal como eu, não sabe confeccionar um terno, sabe? Então, no que se refere a essa competência, somos iincoompeeteentees! Terceiro – A incompetência a que refiro, é meramente administrativa. Você está ansioso e quer saber o que competência tem a ver com o título do artigo, não é verdade? Se ainda não leu, leia agora as previsões de James Appleberry sobre a evolução do conhecimento – vide bloco acima. Quando li, senti um frio na espinha. Puxa! – pensei. Se já sou incompetente, imagina daqui a alguns anos! Não foi à toa que o filósofo Sócrates disse, certa vez – “Quanto mais, sei, mais sei que menos sei”. Permita-me confessar-lhe algo que aprendi ao longo de anos de acertos e tropeços – “É a consciência da incompetência que faz com que as pessoas busquem o conhecimento e preencham suas inoperâncias nos parceiros das equipes de trabalho”.Quem não tiver essa consciência vai estacionar no tempo, e estará definitivamente afastado do mercado de trabalho. Se for empresário, então, de que forma vai competir com o canibalismo desumano das empresas de mentalidade global? Quem não é o maior pode ser o melhor. Pois é caro amigo empresário. Tudo o que você quer na vida é satisfazer seus clientes e encontrar outros até então desconhecidos, certo?
RandomGraphics();
Então, comece a pensar em tornar a sua empresa “inteligente”, ou seja, Administrar o Conhecimento.Isso significa possuir informações sobre seus clientes que possibilitem conhecer, profundamente, seus hábitos e necessidades de consumo.Seja você grande ou pequeno, quer queira ou não, essas informações chegarão aos borbotões, em quantidade e velocidade cada vez maiores.O mundo é dinâmico, e as necessidades dos homens e mulheres cada vez mais efêmeras e volúveis. A informação, na era da velocidade da luz, obriga as empresas – a tomarem decisões mais rápidas para não perder a liderança, e os consumidores – a se manterem constantemente atualizados, mesmo que isso signifique utilizar, ao nível do equador, um pesado casacão de esquimó, porque algum estilista, formador de opinião, afirmou ser a última palavra da moda!É o ego falando mais alto, e disso, sabem muito bem se aproveitar os profissionais do marketing!Como resultado dessas mudanças as empresas vêm os ciclos de vida dos produtos encurtarem dia-a-dia, o mesmo acontecendo com suas próprias vidas, que aproximam, de forma vertiginosa, o nascimento do ocaso.O próprio ciclo de vida do ser humano, como produto valorizado, está cada vez mais curto.Se não concorda, experimente abrir o jornal nos classificados de empregos e verifique as idades solicitadas nos anúncios. Sem falar, naturalmente, das exigências qualitativas exigidas!A continuar assim, logo estaremos vendo super-bebês, enfiados em suas super-fraldas, assumindo o comando das empresas e o sustento de seus lares, já que seus pais deixaram de existir para o mercado de trabalho, pelo menos para o formal.
Então podemos concluir que:
1. A menos que utilize a tecnologia para administrar o conhecimento, ninguém será capaz de armazenar tantas informações, classificá-las, e disponibilizá-las de forma a que, ao aperto de um simples botão, um relatório seja emitido com as informações necessárias à tomada de decisão.2. Por detrás dela, cuidando da sua eficácia, existirão pessoas, treinadas, aculturadas às necessidades das empresas que representam e, acima de tudo, motivadas a atender os clientes com um sorriso nos lábios, de forma a neles provocar a vontade de querer voltar. Acredite – é isto ou nada!3. Você, como empresário, poderá optar entre fazer as coisas bem ou fazer o certo. Administrar o Relacionamento é mais do que fazer o certo. É manter-se vivo!4. Não pense que todo este processo vai custar-lhe os “olhos da cara”. Não caia nessa falácia! Você pode implantar um sistema que possibilite comunicar-se com o cliente de forma eficaz, e mais barato do que imagina. Pesquise!5. Por favor, não se julgue muito pequeno para investir nisso. Estará correndo o risco de ficar ainda menor ou engrossar o já astronômico índice de mortalidade das empresas.
domingo, 6 de setembro de 2009
NOVOS DESAFIOS
Se encarar novos desafios é uma constante para os empresários, isso não poderia ser diferente para Giovane Zambelli. Ele se desligou da Máquinas Zambelli e Cunha, com matriz em Novo Hamburgo, na qual era um dos proprietários. O motivo é a dedicação a um novo projeto: gestão estratégica de negócios para áreas administrativa e produtiva das empresas. Assim, usando a sua expertise empresarial, criou a Zambelli Assessoria e Consultoria. “Será analisado o potencial produtivo da empresa e o público que consome seus produtos e serviços.”
Pela expansão
Com o diagnóstico - empresa-clientes - em mãos, o trabalho da Zambelli Assessoria e Consultoria será o de traçar um plano de expansão, de forma que a empresa assistida passe a produzir mais a um custo menor e ainda cativando um público maior.
Pela expansão
Com o diagnóstico - empresa-clientes - em mãos, o trabalho da Zambelli Assessoria e Consultoria será o de traçar um plano de expansão, de forma que a empresa assistida passe a produzir mais a um custo menor e ainda cativando um público maior.
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